Kickstart: negócio social voltado ao desenvolvimento econômico

Neste post, quero compartilhar com vocês uma das empresas (negócio social) que, muito provavelmente, fará parte de nosso documentário. A Kickstart é um negócio social que aprimorou seu modelo de negócio, e ainda o faz, de modo a potencializar seu impacto social. Basicamente, ao identificar, desenvolver e comercializar tecnologias com uma relação custo-benefício elevada, a Kickstart permite às populações desfavorecidas desempenhar um papel ativo na economia de mercado e aumentar substancialmente os seus rendimentos. Os resultados são impressionantes:

- 88,7 milhões de dólares por ano em lucros e salários em toda a cadeia de valor (equivalentes a 0,6% do PIB do Quênia e 0,25% do PIB da Tanzânia);

- Mais de 88.600 novas pequenas empresas criadas desde 1992

- 439.000 pessoas auxiliadas a sair da pobreza

Vejam o vídeo (em inglês) para conhecer mais sobre o trabalho da Kickstart.

Fernando Mistura

fernando@doisemeio.com

Theory of change: como empreendedores sociais atacam os desafios?

Neste post, explicarei, sucintamente, uma "ferramenta" que tem se tornado cada vez mais comum no meio dos empreendedores sociais, especialmente os de negócios sociais - a chamada theory of change. Theory of change ou "teoria de mudança" é, na realidade, uma ferramenta que ajuda a desenvolver soluções para problemas sociais complexos. Basicamente, consiste em explicar como uma série de atividades/resultados intermediários condicionam a produção de resultados duradouros e eficazes, permitindo ao empreendedor de negócio social refletir sobre sua estratégia e responder algumas das principais questões relacionadas ao seu negócio: a) como criar mudança social e impacto sustentáveis?; b) quem deve ser considerado/envolvido (quais stakeholders) e como envolvê-los?; c) quais são os principais desafios a transpor?.

O uso da "teoria da mudança" não apenas auxilia o empreendedor a entender melhor seu modelo de negócio, como permite uma comunicação clara e direta de sua estratégia e missão aos seus stakeholders. Segue, então, um passo a passo para construção de uma theory of change [1]:

1. Identificar um objetivo, claro e mensurável, de longo prazo;

2. Realizar um "mapeamento reverso" de sua estratégia, de modo a identificar as condições necessárias para atingir tal objetivo;

3. Identificar as intervenções que a organização deve desempenhar para criar o ambiente (condições) necessário e alcançar os objetivos;

4. Desenvolver indicadores para cada atividade a ser realizada, de modo a mensurar a performance das intervenções;

5. Construir uma narrativa que sintetize as escolhas e conseqüências (cadeia de produção de impacto e transformação/business model) em sua teoria de mudança.

[1] Adaptado de www.theoryofchange.org

Fernando Mistura

fernando@doisemeio.com

Perfil dos Empreendedores Sociais no Reino Unido.

Cara Geração 2,5,

Estive esta semana na London School of Economics (LSE) em Londres para fazer um curso de Social Entrepreneurship e me deparei com alguns dados interessantes desta população (a geração 2,5) atrelada a negócios sociais*. Uma pesquisa realizada com 27.296 pessoas aqui no Reino Unido (GEM, HARDING, 2006) chegou às seguintes conclusões sobre quem são os empreendedores sociais aqui na Inglaterra:

1. Eles representam 3,2% da população economicamente ativa;

2. As mulheres, proporcionalmente, são mais propensas ao empreendedorismo social do que ao comercial;

3. Os jovens entre 18 e 24 anos são mais propensos a serem empreendedores sociais do que qualquer outro grupo de idade;

4. Pessoas estudando em tempo integral têm maior probabilidade de se tornarem empreendedores sociais;

5. Pessoas com trabalho em tempo parcial têm maior probabilidade de fundar ou gerir empresas sociais;

*OBS: Na Inglaterra, o termo social enterprises, que pode ser traduzido como "negócio social" é utilizado de modo mais abrangente do que no Brasil, incluindo as empresas de comércio justo (comércio solidário/fair-trade) e empresas de inserção.

Fernando Mistura

fernando@doisemeio.com